2010年12月14日 08:25:06 来源： 新华网
“海归”应与本土人才一起合作推动国家发展
新华网：入选“千人计划”对您和您的企业带来了什么？
吴洪流：入选的整个过程我们都是局外人，直到让我参加中组部答辩时，我才知道“千人计划”。现在看来我们有三方面得益：第一、与国家战略连在一起，企业的社会形象和社会地位提高了；第二、2008年金融危机，对公司现金流影响比较大，通过国家认可得到了资金支持，解决了公司关键时刻的生存问题；第三、团队和领域得到扩张：以前主要是做化学药，现在也做疫苗和抗体药。
上地创业园时期的吴洪流
从2008年开始的“千人计划”，是一个高瞻远瞩的战略，对我国未来发展会起到重大影响，可能过几年这个效果会更加明显。回头看历史，这就是延安传统的延续。人才战略推进应该继续深化，不光是海归人才，应该和本土人才联系在一起。在重实效的同时，建立培养、选拔、使用、评价的体系也是非常重要的。
新华网：您认为现在海归回国创业有什么优势条件？
吴洪流：从2000年到现在这十年间，我的老师有三人拿了诺贝尔奖，这样的学习机会使“海归们”具有更广阔的视野，这是国内暂时达不到的。所以，作为“海归”，他们具备了很好的素质和一流的经验；他们有科学精神，国外学术腐败不能说没有但真的是非常少，所以“海归”对国内的学术造假深恶痛绝；他们普遍具备敬业精神，做科学和做产业一样都要有长时间的弃而不舍的精神，这绝不是急功近利能够做到的。他们有较高的道德底线，法治观念很强。
当然，国内也有非常优秀的人才，我希望更多的人能够回来，一起努力把西方好的东西嫁接过来，能够加快中国发展的速度，缩短超越的过程。
创业是走向“成熟”的过程
新华网：中国社科院发布了一个《中国人才发展报告2009》，里面提到了海归企业存在明显的“三三现象”：1/3有发展，1/3勉强维持生存，1/3破产或半破产状态，你怎么看待这个现象？
吴洪流：这是一个很正常的现象，在美国也是一样，创业过程本来就是自发的、自然淘汰的过程。我觉得1/3的成功率够高了。当然，创业环境还有提高的空间，但不是一朝一夕就能提高的。美国人创业有上百年的历史，依然有很高的淘汰率。
我的企业存活下来，而且活得还不错，主要是我们的基础比较扎实的，积累的过程非常长；也得到了领导和有实力的朋友帮助，这确实需要交流和宣传，也有运气的成分，因为谁都不是神仙。如果我们将来能够把抗癌药推上市，在某个领域做到世界领先，那才是成功，而现在还处于爬坡阶段。
新华网：你的创业过程当中，曾经经受过三重打击，这些打击对您有什么影响？对其他想要创业的“海归”有什么启示？
吴洪流：这是创业中比较常见的问题，做科学的人都比较单纯，需要历练才能成熟。创业之初，我们对风险控制不够，跟别人合作，他大你小，“大鱼吃小鱼”才是商界规律，只要以后不要犯类似错误就行；通过挫折使自己变得强大，公司也才能够发展。
咱们国家发展的很快，“海归”在外面呆十几年回来，对这个社会不了解，肯定“水土不服”。但是人要有一个信念，困难、挫折是必须的，要不断学习、不断提高、不断蜕变；要具备抗打击能力，要放下身段和大家从基层做起；要有真才实学和过硬的技术，要结合国情，但也不能放弃优势，不能丢掉质量随波逐流。
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